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可口可樂憑什么在飲料界活了132年? 2018年05月19日

可口可樂憑什么在飲料界活了132年?

可口可樂在亞洲激進改革,全品類布局的背后,是可口可樂整個商業模式的變化。

可口可樂:后奧運時代注重整合營銷 2009年03月10日

2009年就可以稱作后奧運營銷年。可口可樂在媒體投放方面會選擇更加有效率、更加有效果的媒體投放。對于可口可樂來說,一次營銷活動不僅僅限于簡單的廣告投放,而是一系列的整合傳播過程。

可口可樂收購匯源引發品牌國界思考 2008年10月21日

不久前,匯源果汁與可口可樂聯合宣布,可口可樂旗下子公司提出以179.2億港元收購匯源果汁全部已發行股本。

可口可樂以50%占有率成為中國飲料市場最大贏家 2002年10月04日

可口可樂在中國經營所產生的效益實際上已經遠遠超出了企業范圍,是什么創造了可口可樂今日之業績呢?成功的"本土化"是主要原因之一。

可口可樂在澳洲被人索賠4000萬美元 2002年08月02日

據新華社消息,可口可樂公司最近在澳大利亞輸掉了一場索賠金額高達4000萬美元的官司,起訴它的是澳大利亞南部一個名叫弗蘭克·佩雷的種土豆的農民。起因是10年前,可口可樂擁有的一家公司向澳...

吸引大眾:社交媒體改變可口可樂的營銷策略 2014年09月24日

隨著本期《營銷周刊》付印, Facebook的可口可樂官方網頁粉絲量已接近1100萬人。庫魯斯說,“這是由來自加利福尼亞州的達斯蒂和邁克爾發起的,他倆都是可口可樂的粉絲。”

梅琳達·蓋茨:可口可樂創新啟示 2010年10月13日

“到處都有‘可口可樂’,這是商業的力量。如果公益組織可以從各行各業的創新者身上學習,幸福就將會像可口可樂一樣隨處可見”。

可口可樂收購匯源:失敗后的深思 2009年04月02日

可口可樂對匯源的收購建議是中國有史以來最大一筆外資并購案,這起合并于3月18日被監管部門否決。經過六個月的慎重考慮,監管部門指出該起交易將有損競爭和消費者選擇。觀察人士認為該起并購...

可口可樂:建立足球式團隊 2007年03月27日

可口可樂公司就像一支足球隊。員工的合作精神和自我意識通過建立足球式的團隊融合在了一起。

百事相爭可口可樂得利 2002年11月03日

百事可樂和可口可樂歷來就是一對打不散的對手。百事公司主席羅杰·恩瑞克面對競爭激烈的飲料行業之爭曾說:"可樂之爭沒有永遠的贏家,輸贏并不重要,重要的是一定要有趣。

可口可樂的營銷絕招:上勾拳 2010年05月06日

從終端通過標準化銷售就是可口可樂的上勾拳,此拳從下面發力,當渠道不要貨時,沒關系,我們讓終端副食店進貨。

可口可樂研發中心落戶上海 2007年07月20日

可口可樂斥資8000萬美元在中國建立研發中心,主攻非碳酸飲料市場。

可口可樂:“隨我酷”能酷多久 2007年01月16日

可口可樂推出“隨我酷”塑身新瓶,以外觀的創新圖謀中國市場。它能實現愿望嗎?

可口可樂“發力”非碳酸飲料 2007年05月29日

上周末,可口可樂表示將以41億美元收購維他命飲料生產商Glaceau,此舉將提升其在非碳酸飲料行業的落后地位。

可口可樂重心轉向中國 飲料行業面臨更激烈競爭 2007年09月18日

2007年第二季度,可口可樂中國區銷量增長18%。

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