宁夏十一选五技注技巧|宁夏十一选五开奖过程
廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 企業戰略 / 企業戰略管理 / 正文
 
廣告
 

當得了“大哥”,做不了“小弟”,是一種絕癥

先行者、領導者被超越后,如何做一個優秀的落后者、失敗者?

|本文由華商韜略原創
|首發于微信公眾號:華商韜略(id:hstl8888)

清明前夕,雅虎被合并后的新公司Altaba宣布,它已經決定將持有的全部阿里巴巴股份對外轉讓,公司也將會清算和解散。

也就是,雅虎將徹底消失。

第一個找到互聯網商業模式、第一個飛躍千億美金市值、第一個全球化的互聯網巨無霸……不到20年,就這樣徹底終局。悲劇是怎么發生的?它又留下怎樣的教訓?

媒體,業內,甚至街頭巷尾,都已從宏觀、微觀對此作了很多很多的討論。很多都是對的,但我覺得,那些之外,還有一個很重要的點值得探討:

先行者、領導者被超越后,如何做一個優秀的落后者、失敗者?

1

一個企業的成功路徑各有不同,但大致上可分為兩種:一是人的能力,必然成功的因素對成功起了決定性影響;二是天時、地利的因緣際會是成功的重要一部分。

另一個普遍規律是,在一個產業從無到有、競爭有限的、有個想法就能打出一片天的初始爆發里,成功往往是先機大于能力,偶然大于必然,先人一步,抓住爆發的機會,就可以是領先者、領導者。

但再往下走,競爭不斷加劇,產業規模不斷壯大,越來越多本事更大、金剛鉆更多的人紛紛進入,要繼續取得或捍衛成功,能力會逐漸與成功成正比,必然的東西更將主宰命運。

大致上,很多偉大公司的初期成果,往往都是因為在某一領域先人一步,抓住了天時、地利的饋贈,無論是偶然,還是必然的,先人一步都是重點。

后來者,則需要把握更多的必然,才能迎頭趕上。

這一過程中,先人一步的領先者,領導者,如果被后來者趕上、超越,能不能做好一個優秀的落后者,甚至失敗者,往往就決定其偉大是否可以延續了。

雅虎快速崛起成為全球網絡霸主,當然有人的必然因素,但也少不了掌握時代先機的成就,其衰落,尤其是徹底消失,原因千萬條,很重要一條也是:

當它被后來者陸續超越后,它沒能做好一個優秀的落后者、失敗者。

這讓它、比我們所聽過的什么諾基亞衰落故事慘烈多了。諾基亞的確錯過了智能機時代,但它不當手機大哥好多年,卻又重新殺回了世界500強。

2

作為先行者,如果成功更多是靠了先人一步的機遇快速爆發,當后來者紛紛涌入時,得非常非常小心并且抓緊地去補課,否則,怎么上來的,就會怎么回去。

作為后來者,如果對一個領域有足夠的理解,洞見,不一樣的創新,也有把創新化為成果的必然能力,即便已是巨頭橫立,也要有信心去挑戰那些靠了先發機遇飛上天的人,而不是抱怨自己當初沒機會,或者以為那個成功的家伙真的有多么厲害。

尤其是,當厲害已經不再是看不看得到機會,有沒有想法,而是能不能把機會和想法變成現實。

雅虎就告訴你,在大家都看得到的機會,趨勢面前,它可能沒那么厲害。當你把它拖到對打、混打的戰局時,尤其是當它遇到麻煩時,它更沒那么厲害。

很多人認為,是楊致遠和團隊沒有遠見,看錯趨勢,缺乏戰略思維和對未來的想象,才導致了雅虎的敗局。這種看法并不客觀。

互聯網的大趨勢,楊致遠10多年前都看到并且看準了。華商韜略2005年出版首部文獻時,曾多次深夜越洋電訪,報道過楊致遠和雅虎。

當時,已經投資成為阿里第一大股東,堅定看好電子商務的楊致遠,就曾在電商之外明確表示:社交、內容、搜索、個性化,是未來互聯網的四個戰略核心。

那么看好阿里巴巴,這不是眼光嗎?社交、內容、搜索、個性化,這不正是這些年來互聯網發展的趨勢嗎?

但看準了未來的趨勢,卻押錯了贏得未來的方式,也就是戰略對了,戰術卻是錯的。才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內容的未來方式。永遠幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息,是楊致遠和費羅對搜索與內容的長期夢想。

楊致遠說,要實現這個目標需要三個條件:一,全面:信息十分豐富;二,世界性:可以找到全世界的有用信息;三,品牌:要讓全世界的網民都知道Yahoo!

他說的都是對的,但如何全面、世界性、有品牌影響?

雅虎押錯了寶。

起初的雅虎,本質上是一個內容搜索公司,他們的頁面也曾經跟今天的專業搜索引擎更類似。但走著走著,雅虎覺得依靠搜索意味著“內容還是別人的”,他們要自己掌握內容才行,于是大干快上,朝向門戶和媒體公司而去。

進而發生了今天想來很荒唐的事:

當全球互聯網加速轉向技術驅動和整合他人內容甚至一切時,雅虎,這個全球互聯網霸主卻回歸傳統,將大量精力放在了自己做內容之上。

悲劇很快發生:谷歌那條什么都沒有的搜索框,才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式,人們心目中尋找內容的最佳方式與品牌,也變成了那條“內容是別人的”谷歌框。

令人唏噓的,谷歌的方式,原本就是雅虎的方式。

押錯了搜索、內容的未來方式,讓雅虎輸掉了一大局。而錯過了社交的未來方式,錯過了移動互聯網,則讓原本有機會扳回一局的雅虎,徹底葬送了自己。

這就是眾所周知的,在移動互聯洶涌澎湃的大潮里,雅虎既沒有自己研發出一款叫好又叫坐的大產品,也錯過了通過收購搶占移動互聯高地的機會。

比如,10億美元就可拿下Facebook的機會曾經擺在他們面前,而且也基本談妥了,但卻在最后關頭非要少給人家1.5億美元,讓扎克伯格覺得被羞辱,交易也泡了湯。

為什么談好了還要反悔,少給人家1.5億美元?

我是大雅虎,多少錢,當然要我說了算。

這是典型的“大哥大”心態。

3

10多年觀察商業江湖下來,我得出的一個經驗是:

很多人在成功之后,尤其是成為了老大和第一之后,都會得上一種“大哥病”,而且越是成功得大、成功得快的“老大”,越容易得這種病。

也就是,當慣了“大哥”,不會做“小弟”的病。

這是一種絕癥。

顯著的病癥是:已經落后甚至節節敗退了,還繼續沉醉在我是老大,我必須捍衛老大的路數里,繼續按老大的思維和路數去解決問題,試圖把當年雄風找回來。

傲慢、輕敵,覺得自己才是對的,是“大哥病”的普遍特征。病得嚴重的,還會被失敗打蒙圈,氣急敗壞,或寡人無疾,或有病亂投醫,任性地為了贏更大去賭更大,最終活生生把一艘大船變成一艘四處漏水但橫沖亂撞的破船,幾個來回身家性命就丟掉。

而一個優秀的“大哥”則會在坎坷里虛心地做好“小弟”:面對現實,實事求是,站在老二、老小的位置,客觀理智地分析利弊,甚至以重新來過的胸懷、勇氣和視野,從長計議:

做不回老大,就穩住老二;老二也穩不住,那就留得青山在,放下身段,安心先“做小”但做得好,留條命,活下去,等風再起,王者歸來,也是有希望的。

雅虎敗到性命都留不住的這么慘烈,很大程度上正是這個做不得小,也不會做小的“大哥病”使然。縱觀它處于落后狀態之后采取的策略,很多都不是一個優秀失敗者,一個活下來最重要的人應有的表現,它一直都在以老大的心態和姿態做事。

先是傲慢、輕敵,錯過了收購谷歌、Facebook;然后又像是六神無主的慌了魂,沒有招法邏輯,但卻財大氣粗,橫沖直撞,不斷十億、幾十億美元去并購……

相反,如果它當初能面對現實,調低目標,放下身段,實事求是,以退為進,重新定位,瞄準一個有前景的未來聚焦,壯士斷臂,畢其功于一役,憑其品牌、資源、團隊,哪怕是跟自己的很多中國學生學習,也會比今天劃算多少倍。

網易今天的市值還將近400億美金呢。

老大沒爭回來,老二更沒戲,最后連安身立命也不行了。

這里面,當然有過去的成功留下的包袱對其綁架太深的客觀原因,但其主觀上我是老大,我是領袖,我怎么能像小公司那么干的成功病心態,恐怕才是最大的障礙。

拿得起,放得下,勝不驕,敗不餒,說起來簡單,但真正遇到問題,幾人能做到?這看起來是個心態問題,虛無縹緲,卻是導致一系列災難的要害,當慣了“大哥”的尤其如此。

說到這一點,我就特別佩服王健林。

想當初,他是多么的大哥大,要擱一般人,怕是沒有勇氣去做那據說聽得見杯子碎地的“賣產”交易。也就是,沒有勇氣去,一個“大哥”這樣放下身段來跟“小弟”們做生意。

而要是當初沒有那個勇氣激流勇退,去做好“小弟”,萬達的今天恐怕也是想想就害怕:過了那個窗口期,誰能有那么多錢去接他的盤啊。

反而觀之,有些“大哥”“大姐”就比較讓人擔憂了。

比如,董小姐這些年,從手機到汽車,再到芯片,為了永葆“大姐大”的一系列心急和氣急,以及一系列動作里的心不穩,手不穩,甚至情況不清,決心很大。

4

世事無常,老虎一不小心就會落平陽。

但世事,也好在無常。有了這無常,落后的才有趕上的機會,被趕上,被趕超的,也還可以再反超上來。

前提是,你得一直在場。

對“大哥”們來說,遇到了坎兒,栽了跟頭,摔了跤,主動放棄“大哥大”思想,主動認栽,買單,保存實力,積蓄力量,等待時機,卷土重來,是一種很重要的“在場力”。

什么日子都能過,什么日子都能往好處過,則是“在場力”的核心。

建安十三年(公元208年),曹操帶領八十萬大軍揮師南下,指望一舉定乾坤,結果卻被孫權、劉備聯軍大破,鎩羽而歸。

按照電視劇《新三國演義》的說法,曹先生在“贏得”戎馬生涯最為“奇恥大辱”的一仗之后,曾經放聲大笑,然后發表了一個重要講話:

“這世上從來就沒有百戰百勝的將軍,只有敗而不怠,敗而益勇,并且最終取得勝利的人。”“這些年來,勝仗打得太多”“我們是到了該吃一個敗仗的時候。”

“失敗是一個好事,失敗教會我們如何取得勝利。”

“一個人要想成事,就得拿得起,放得下,打仗也是如此,要勝得起,也要敗得起。”

“面帶微笑,盡管內傷很重”之后,他帶著殘兵敗將回到許昌,深刻檢討,明白到要想一統大業,還得很多年的努力。

然后,他放棄“大哥”的急功近利和浮躁,不顧朝野彌漫的譏諷和嘲笑,扎扎實實,以退為進,重新上路,重新出發,一步一個腳印,重新做大做強。

文章轉載自華商韜略(ID:hstl8888),禁止私自轉載,如需轉載,請聯系華商韜略授權。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.dpyepr.tw)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

     

 
 

相關文章

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
宁夏十一选五技注技巧 伦敦男篮比赛比分 球探即时指数足球即时赔率 东北麻将单机免费下载 cba实时比分 广西快乐双彩2019323期开奖 qq麻将怎么胡 比分网电竞比分直播 浙江快乐12 六合秒秒单双计划 球探比分即时足球比分网zqzq 润旺配资 北京赛车pk10网上代理 河北麻将官方版下载 1z电竞比分网 球探即时篮球nba比分 贵州麻将免费下载